Geschäftsführer Dr. Michael Jochemczyk ist seit 2000 als Unternehmensberater tätig. In seiner Funktion als Verkaufsleiter, Geschäftsführer und Business Unit Leiter war er zuvor 15 Jahre lang für Vertrieb und Personal zuständig. Ebenso gehörten Strategie und Innovation zu seinem Aufgabengebiet im erweiterten Vorstand von nationalen sowie internationalen Unternehmen.

Nachfolgend finden Sie einige Arbeitsbeispiele:

1) Zusammenführung von zwei Familienunternehmen

Die Aufgabe:
• Neuorientierung und Strukturierung des Vertriebs
• Planung, Implementierung und Umsetzung einer Servicekultur

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2) Turnaround Projekt in der Grundstoffindustrie

Aufgabe:
• Kostenreduktion bei den Vertriebsaufgaben.
• Absatzsteigerung und Absatzsicherung.
• Neuorientierung des Vertriebs.
• Erweiterung des Gesellschafter- und Lieferantenkreises.

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3) Integration eines Werkes in eine bestehende Konzernstruktur

Die Aufgabe:
• Turnaround und Changemanagement.

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4) Beispiel Grundstoffindustrie

Aufgabe:
• Senkung der gesamten Personalkosten.
• Neuorientierung des Vertriebs.
• Aufbau eines serviceorientierten Vertriebs.
• Einführung von Planung.

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5) Übernahme und Integration einer Umschlaganlage

Aufgabe:
• Sicherung eines angestrebten anspruchsvollen Absatzmarktes.
• Orientierung an den Produktionsmöglichkeiten.
• Integration in die Planung.
• Strukturierung der bestehenden Vertriebsorganisation
• Sicherung eines Absatzpotentials von ca. 30 Prozent im Exportbereich.

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6) Altersübergabe Baustoffindustrie

Aufgabe:
• Begleitung einer Altersübergabe.
• Neuausrichtung des Vertriebs des Unternehmens.

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